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Academic Year/course: 2023/24

534 - Master's Degree in Informatics Engineering

62224 - Strategic Management and Business Administration


Syllabus Information

Academic year:
2023/24
Subject:
62224 - Strategic Management and Business Administration
Faculty / School:
110 - Escuela de Ingeniería y Arquitectura
Degree:
534 - Master's Degree in Informatics Engineering
ECTS:
6.0
Year:
1
Semester:
First semester
Subject type:
Compulsory
Module:
---

1. General information

This subject aims for the students to acquire the necessary knowledge about the strategic management process so that they can participate in future decision-making in the company. Likewise, it is intended that students know the content of the operations management so that they can create the necessary computer systems for its development.

These approaches and objectives are aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) of the United Nations Agenda 2030(https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/)and certain specific targets, so that the acquisition of the learning results of the subject provides training and competence to the student to contribute to some extent to the achievement of Objectives 8.2 and 8.3, of Goal 8.

2. Learning results

  • To be able to analyse the environment in which the company operates, detecting possible threats and opportunities for it.
  • To conduct a diagnosis of the internal reality of the company, detecting both its weak and strong points and identifying those resources and capabilities that can be a source of sustainable competitive advantage.
  • To explain what the basic generic strategies consist of, identify their sources, and describe how they produce value generation when executed.
  • • To identify the main business growth strategies, understand their characteristics, and be able to formulate a corporate strategy that takes into account the specific circumstances of the company.
  • To understand the social reality of the company: identify the main interest groups, the motivations that drive them, and apply this to business decisions.
  • To understand the strategic processes in the financial scope of the company. Evaluate investments and select financing mechanisms.
  • To understand and be able to participate in the strategic processes in the business scope of the company: management, design and marketing of products.
  • To understand the strategic processes in the company's productive environment. To analyse and evaluate the cost-volume-profit commitment.
  • To understand the mechanisms of entrepreneurship and apply leadership techniques to groups of people with a common economic goal.
  • To understand and evaluate the alignment of IT with strategic plans and business models of an organization.

3. Syllabus

PART I. STRATEGIC MANAGEMENT

Topic 1. Introduction: Strategic management

Topic 2. Strategic analysis

Topic 3. Formulation of strategies

Topic 4. Implementation of strategies

 

PART II. OPERATIONS MANAGEMENT

Topic 5. Operations planning

Topic 6. Operations programming

Topic 7. Distribution programming

4. Academic activities

Master classes: 30 hours

Theoretical-practical sessions in which the contents of the subject will be explained.

Problem solving and case studies: 30 hours

Completion of exercises on the contents of the subject, solving practical exercises using computer tools, and discussion of cases.

Teaching assignments: 27 hours

Application through work of the concepts learned.

Personal study: 60 hours

Assessment tests: 3 hours.

5. Assessment system

Students can choose two methods:

1. Continuous assessment

Students who so wish, may be evaluated by continuous assessment, performing the following activities:

  • Carrying out proposed practical exercises using computer tools. It will account for 10% of the final grade.
  • Completion of a group work applying concepts from the subject. It will account for 60% of the final grade.
  • Completion of an individual written test that includes theoretical and practical questions from the learned syllabus, mainly from the second part of the subject (operations management). It will be account for 30% of the final grade. A grade of 4 out of 10 will be required on this test in order to average its result with those of the previous continuous assessment activities and pass the subject.

2. Global assessment

The overall assessment includes all the topics of the syllabus (theoretical and practical) and will consist of two exams:

  • The first one will be the same as the one in the continuous assessment and represents 30% of the final grade.
  • The second one will be carried out after the previous one and will include questions from the first part of the subject (strategic management). A grade of 4 out of 10 will be required on this test in order to average its result with that of the previous one. This exam represents 70% of the final grade.


Curso Académico: 2023/24

534 - Máster Universitario en Ingeniería Informática

62224 - Administración y dirección estratégica de empresas


Información del Plan Docente

Año académico:
2023/24
Asignatura:
62224 - Administración y dirección estratégica de empresas
Centro académico:
110 - Escuela de Ingeniería y Arquitectura
Titulación:
534 - Máster Universitario en Ingeniería Informática
Créditos:
6.0
Curso:
1
Periodo de impartición:
Primer semestre
Clase de asignatura:
Obligatoria
Materia:
---

1. Información básica de la asignatura

Esta asignatura tiene por objeto que el alumnado adquiera los conocimientos necesarios sobre el proceso de la Dirección Estratégica para para que pueda participar en un futuro en la toma de decisiones en la empresa. Asimismo, se pretende que los estudiantes conozcan el contenido de la Dirección de Operaciones para que desarrollen los sistemas informáticos necesarios para su desarrollo.

Estos planteamientos y objetivos están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas (https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/) y determinadas metas concretas, de tal manera que la adquisición de los resultados de aprendizaje de la asignatura proporciona capacitación y competencia al estudiante para contribuir en cierta medida al logro de la meta 8.2 y meta 8.3 del Objetivo 8.

 

2. Resultados de aprendizaje

  • Ser capaz de analizar el entorno en que se mueve la empresa, detectando posibles amenazas y oportunidades para la misma.
  • Ser capaz de realizar un diagnóstico de la realidad interna de la empresa, detectando tanto sus puntos débiles como los fuertes e identificar aquellos recursos y capacidades que pueden ser fuente de una ventaja competitiva sostenible.
  • Ser capaz de explicar en qué consisten las estrategias genéricas básicas, identificar sus fuentes y describir cómo se produce la generación de valor a partir de su ejecución.
  • Identificar las principales estrategias de crecimiento empresarial, conocer sus características y ser capaz de formular una estrategia corporativa que tenga en cuenta las circunstancias específicas de la empresa.
  • Comprender la realidad social de la empresa: identificar los principales grupos de interés, las motivaciones que los mueven y aplicarlo a las decisiones empresariales.
  • Comprender los procesos estratégicos en el ámbito financiero de la empresa. Evaluar inversiones y seleccionar los mecanismos de financiación.
  • Comprender y ser capaz de participar en los procesos estratégicos en el ámbito comercial de la empresa: gestión, diseño y comercialización de productos.
  • Comprender los procesos estratégicos en el ámbito productivo de la empresa. Analizar y evaluar el compromiso de coste-volumen-beneficio.
  • Comprender los mecanismos del emprendimiento y aplicar técnicas de liderazgo sobre grupos de personas con un fin económico común.
  • Comprender y evaluar el alineamiento de las TI con los planes estratégicos y con los modelos de negocio de una organización.

3. Programa de la asignatura

PARTE I. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Tema 1. Introducción: La Dirección estratégica

Tema 2. Análisis estratégico

Tema 3. Formulación de estrategias

Tema 4. Implantación de estrategias

 

PARTE II. DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Tema 5. Planificación de Operaciones

Tema 6. Programación de Operaciones

Tema 7. Programación de la Distribución

4. Actividades académicas

Clases magistrales: 30 horas

Sesiones teórico-prácticas en las que se explicarán los contenidos de la asignatura.

Resolución de problemas y casos: 30 horas

Realización de ejercicios sobre los contenidos de la asignatura, resolución de ejercicios prácticos usando herramientas informáticas, y debate de casos

Trabajos docentes: 27 horas

Aplicación mediante trabajos de los conceptos aprendidos.

Estudio personal: 60 horas

Pruebas de evaluación: 3 horas

5. Sistema de evaluación

El estudiantado puede seguir dos vías:

1. Evaluación continua

Los estudiantes que lo deseen, podrán ser evaluación mediante evaluación continua, realizando las siguientes actividades:

  • Realización de ejercicios prácticos propuestos usando herramientas informáticas. Supondrán un 10% de la nota final.
  • Realización de un trabajo en grupo aplicando conceptos de la asignatura. Supondrá un 60% de la nota final.
  • Realización de una prueba escrita individual que incluye cuestiones teóricas y prácticas del temario aprendido, principalmente, de la segunda parte de la asignatura (Dirección de Operaciones). Se evaluará con el 30% de la nota final. Se requerirá obtener una puntuación de 4 sobre 10 en esta prueba para que se promedie con las anteriores actividades de evaluación continua y poder superar la asignatura.

2. Evaluación global

La evaluación global incorpora la totalidad del temario (teórico y práctico) y consistirá de dos exámenes:

  • el primero, será al mismo que se realizará en evaluación continua y representa el 30% de la nota final.
  • el segundo, se realizará a continuación del anterior e incluirá cuestiones de la primera parte de la asignatura (Dirección Estratégica). Se requerirá obtener una puntuación de 4 sobre 10 en la prueba escrita para que ésta promedie con la anterior. Este examen representa un 70% de la nota final.